党的二十届四中全会提出，加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力。对中国中材国际工程股份有限公司（600970.SH）来说，“行业领先的科技创新能力”如今已位列公司的核心竞争力之首。

早先，国内大型水泥生产线的核心技术与装备几乎被欧美企业垄断，高昂的引进成本与高耸的技术壁垒，成为制约我国水泥工业发展的瓶颈。作为央企控股上市公司，中材国际上市20年来，坚持把科技创新作为主动力，实现了从最初的技术引进者到世界水泥工业的“中国标准”制定者的“硬核”突破，为中国企业提供了一个极具借鉴意义的“高水平科技自立自强”标杆样本。

淬“链”攻坚：打造核心竞争力

中材国际的发展路径，可以说是整合优质资源，借助资本赋能，在强链补链延链的过程中，不断打造核心竞争力。

2001年，中国加入WTO，国企改革进入攻坚阶段，“走出去”战略成为国家意志。在这样的时代浪潮中，一场关乎中国水泥工业未来的深刻变革到来。集团层面坚定不移地实施推进战略性资产重组，以核心技术能力为支撑，按照具有国际竞争力的产业链或价值链模式，将旗下水泥工程主业相关的经营性资产、资源集中整合，打造高起点的发展平台。当年12月，中材国际应势而为，先后整合了国内水泥工程设计、安装领域的翘楚——南京水泥工业设计研究院、成都建材工业设计研究院、苏州混凝土水泥制品研究院，中国建筑材料工业建设唐山安装工程公司、中国建筑材料工业建设苏州安装工程公司、中国建筑材料工业建设邯郸安装工程公司等核心资源，以及相关的建材工业设计、装备制造与工程服务力量。这是一次面向全球市场的战略布局，旨在打造一个能够与国际巨头同台竞技的“国家队”。

2005年，中材国际的发展揭开崭新一页，公司成功登陆A股，成为国内建材行业首家以“研发—设计—装备—工程”产业链模式进军资本市场的工程企业。这一里程碑事件，为公司技术研发与国产化突破注入了资金“活水”，使公司信用、资源配置不断升级，品牌、知名度获得更广泛认同，推动中国水泥工业从被动的技术引进，向主动的自主输出迈出了历史性关键一步。

资本市场赋能科技创新。中材国际通过资本运作，2006年战略性重组了天津水泥工业设计研究院，将行业内最优质的智力资源、研发能力与工程经验深度整合，构建起“研发—设计—装备—工程”一体化的核心竞争力。这一举措，彻底改变了我国水泥工程企业在高端市场“各自为战”的局面，形成了拳头力量。凭此，中材国际成功攻克万吨级水泥生产线的核心技术，打破了长期以来欧美企业对该领域的技术垄断。

2008年，公司以卓越的EPC（设计—采购—施工）总承包模式，在全球水泥工程市场的份额竞逐中首次荣登榜首。伴随商业模式创新和技术升级，中材国际的经典项目渐次在全球各地亮相，SINOMA品牌随之响彻全球，成为展现中国工程技术实力和自信的标杆。

上市至今，公司先后通过资本市场完成对中天发展所持少数股权收购，以及对安徽节源、南京凯盛、北京凯盛、中材矿山、合肥院的并购重组，辅以股票期权、限制性股票激励等资本运作，逐步实现从工程“一业独大”向工程、装备、服务“三足鼎立”的产业格局转变，助力全产业链竞争力显著提升，企业价值不断彰显。公司装备业务专业化整合经验的总结《专业化整合驱动国有建材装备企业高质量发展新格局》荣获2025年国有企业深化改革实践成果特等奖。