2018年7月，拼多多上市，王兴很兴奋：“接下来几年，看拼多多的黄峥和淘宝&天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他有兴趣干这活的话。”

结果过了两年，蒋凡在感情问题上摔了个大跟头。“黄蒋之役”不战而胜负已决。5年后，蒋凡戍边开疆功成而返，执起了饿了么的大旗，交战的对象变成了王兴的美团。

中国的创业者群体在互联网的席卷下，完成了跳跃性的代际传承。王兴、黄峥、张一鸣、马化腾，再加上今天的主角蒋凡，抛开企业家的身份后，都是“宅男”。某种意义上讲，他们思想的潮汐，决定了互联网潮水的方向和涨落。

他们就是互联网的底层代码。

每天超过400万人在淘宝做生意，超过4亿人通过不同的语言浏览淘宝。竞价排名、猜你喜欢、直播带货，敲击键盘或者触点屏幕，实际上我们都是在用不同的方式，既在跟蒋凡“对话”，又充当了他鏖战美团的棋子。

友盟往事

“宅男”创业总会有一个宏大的目标，金钱绝不是最终目的。

1985年出生的蒋凡是传统意义上的天才，靠竞赛从新疆保送进了复旦大学计算机系。在校期间，他因为沉迷于计算机，对考试拿高分没兴趣，是有名的60分专业户。由此，“60分哲学”贯穿到他的整个创业史中。

多年之后，他的谷歌同事黄峥，也由衷地感慨自己“很晚才悟到‘60分万岁’是个好哲学”。

60分并不是“差不多”，而是把精力用在自己的焦点上，是高度的实用主义和精力的精准分配。这与乔布斯总穿黑色上衣、黄仁勋爱穿皮夹克以减少决策损耗的理念一脉相承。

李开复拍板让内敛的蒋凡进入谷歌中国，也是他怂恿蒋凡跟着自己出去，孵化了创新工场下的友盟。

每周五饭后一小时，李开复会组织创新工场各个项目CEO分享下这一周在做什么，产品有什么进步之类的信息。几个人都是二十多岁的小伙，拿起话筒就不想放下。只有蒋凡是个例外，“他几乎没说过什么话”，以至于每场都参加分享的投资人竟然对这个小伙没有什么印象。

但蒋凡经常听别人说什么，看别人在做什么，他对产品要求极为苛刻，一定要出结果。

友盟的业务，通俗来讲是为其他应用的开发者提供数据统计服务，帮助他们了解自己的应用运营得好不好。拿下经纬和创新工场的两轮融资后，友盟的用户、广告增速开始上升。正当投资人觉得又一个新星升起的时候，2013年，蒋凡瞒着他们以8000万美元的价格，把友盟卖给了阿里。

投资人觉得这场并购来得早了点，价格低了点。蒋凡不这么认为，他用数据对国内整个开发者人群的数量做了个评估，觉得友盟商业空间不大，因此才决定卖掉公司。王俊煜和他同期进入创新工场，创立了豌豆荚。相较之下，他对产品体验和设计的打磨比蒋凡更用心，2016年把豌豆荚以2亿美元的价格，卖给了阿里。

尽管多了一个多亿美元，但据说，豌豆荚最后期权兑现情况远不及当年的友盟。“从这点讲，友盟的老人都挺幸运，应该感激蒋凡。”

手搓一个淘宝出来

28岁就财务自由，这是许多人的梦想，却只是蒋凡的60分。

也许他最初的打算并不是进入阿里。卖掉公司后，有朋友问蒋凡在忙什么，蒋凡说没忙什么，过段时间就撤了。张勇接过了李开复的接力棒，与蒋凡聊了一下，大致意思是，有这么多钱其实也没多大意思，不如一起干点更大的事，老了之后也好对子孙们讲。

蒋凡留下了。