“轧轧轧—轧轧轧—”旧日脚踏缝纫机声，早已被智能工厂的机械臂嗡鸣覆盖—激光裁剪精准到毫米，智能吊挂让布料空中流转，自动化流水线涌出产品，不见密集工人，只剩操作员紧盯屏幕数据流。

在这场产业革新中，诞生于株洲的老字号蝶依斓，始终站在浪潮之上：从最初的街边窗帘小店，到拥有全国1400多家连锁门店的家居行业领军者；从一针一线的手作温情到智能智造的产业升级……

32年，它究竟靠什么站稳市场？

“反惯性”打法

1994年，周石旺与妻子陈红英做出了一个大胆决定：辞去“铁饭碗”，怀揣借来的1万元，在株洲租下20平方米的小店面，靠着一台脚踩式缝纫机开启了窗帘创业之路。

彼时的家居市场，消费者采购窗帘、家具全靠自己奔波，行业分散且缺乏标准化服务。而这对夫妻认准了“品质用料、诚信服务”的朴素原则，慢慢积累了第一批回头客。

但周石旺深知，小作坊式的经营难以长久，品牌化才是出路。

1998年，他注册“蝶依斓”商标，四年后，贷款在株洲天台工业园买地建厂，完成了从“街边小店”到“公司化经营”的关键跨越。这也让周石旺摸清了家居行业的底层逻辑—无论市场如何变化，品质与服务永远是核心竞争力。

时间推移，消费者的需求开始发生变化，不再满足于单独购买窗帘，而是希望实现一站式搭配。周石旺敏锐捕捉到这一趋势，果断启动第一次战略升级—代理知名家具品牌，提出“搭配更好看，就选蝶依斓”的口号，开启软装空间整合之路。

但代理模式终究受限于人，定制化能力不足成为发展瓶颈。2008年，周石旺远赴“家具之乡”佛山龙江，建立超万平方米的自有家具工厂。这一决策让蝶依斓实现了从“代理销售”到“自主研发生产”的质变，形成窗帘、沙发、寝具全品类覆盖的生产体系，为后续的一站式服务奠定了坚实的制造基础。

传统家居行业长期面临三大痛点：经销商投入重，开一家专卖店需二三十万元甚至上百万元、运营成本高；消费者装修流程分散，设计、采购、施工各自为战，体验感差；行业同质化严重，内卷加剧。