【摘 要】在现代数字化技术持续发展的背景下，电力工程建设质量管理工作成为适应新时代企业发展目标的重要举措。文章从电力工程建设的质量管理现状出发，对数字化技术在实际建设环节的影响作出分析，总结数字化应用的有效策略。研究表明，电力工程数字化管理技术体系立足于先进技术要素，充分整合电力质量管理领域的各项资源，对企业核心业务的实施成效加以深度解析，切实推动电力项目质量管理形式的革新，为实现电力工程运行流程的优化提供关键助力。

【关键词】信息化技术；电力安全管理；智能化

引言

现阶段，电力工程的质量控制水平在计算机网络和电子信息的迅猛发展态势下得到全方位提升。电力工程建设成效和稳定性，很大程度上依赖于数字化管理方式的应用，以此保证各类电力建设数据信息得以有序流通和规范使用。鉴于此，基于当下电力工程信息化建设与智能电力系统全覆盖的背景，应注重关注数字化技术运用的稳定性与信息安全，不断推动我国电力产业发展层次的深化。

一、电力建设行业质量管理现状及问题

（一）电力建设行业存在的共性问题

质量管控存在区域差异。电力建设涉及的主体较多，涵盖设计、施工、设备及材料生产等多个参建方[1]。由于各地人力、财力资源配置不平衡，各层次企业处于不同的转型期，建设质量与工程管理水平也不平衡。总体来说，质量管理水平呈现出从东部向西部递减的趋势，质量管控效果难以全面显现，存在区域性失衡的特征，导致行业整体控制水平难以得到切实改进。

信息化工具运用不足。电力项目涉及工序优化、资源供给、进度保障等多个维度，但多数建设企业在信息化转型进程中往往陷入停滞，信息化审批流程、管控机制等难以有效落实。电力建设企业在实施具有较高复杂性、涉及较多业务内容的项目管理时，管理手段缺失或效果不佳的情形难以完全避免，致使产品达不到既定标准，严重时出现重大质量缺陷。

（二）企业层面质量管理现状及问题

专业人才缺口大。在电力建设企业中，兼具技术能力和管理经验的技术人才明显不足。针对各项目中的控制要点，现有管理人员出现经验缺失和技能不足等问题，缺乏对施工工艺、工序规范等方面的深层次理解，在工程风险防控上欠缺专业性认识，使得各类质量事故的发生频次大幅增加。

忽视质量数据采集与反馈，管理工具的操作规程把握不足，实践经验无法广泛传递，致使项目建设环节固有问题多次发生。现阶段，大部分企业尚未建立完整的工程质量评价指标体系，在质量状况层面缺乏相应评估机制，与企业构建优质管理路径的需求不契合。

（三）项目层面质量管理现状及问题

一方面，质量控制的协调机制尚未确立。不同管理主体使用独立的信息平台，并基于职能划分，完成各自的管理任务。在该模式下，管理数据无法高效流通，难以对项目建设环节的多个要素进行整合，致使质量控制效用不佳。另一方面，项目质量监管工作未能实现全过程动态控制的效益。在实际管理阶段，管理者缺乏统筹思维，未能联合设计、施工等多个参与主体完成质量管理模式的优化，关键质量数据得不到高效使用，无法体现其在项目质量管理中的基础支撑功能。

二、数字化技术对电力工程建设质量管理的影响

（一）数字化技术的发展背景

《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》已明确提出，要“加快推进工程质量管理标准化”，其关键便是数字化机制确立及信息化系统建设。当下数字化管理框架日趋完善，电力数字化控制体系持续充实，各建设主体也陆续引进数字化发展模式，完成数字化产品的开发利用。鉴于此，如何在数字化技术的支持下持续改进项目质量监管效益，以及数字化技术以何种路径融入项目质量监管中，均需要电力建设企业的全面关注和细致把握。下一步，将致力于建立覆盖各时间节点、多类质量要素的数字化监管系统，推进电力项目质量管理体系的精细化发展[2]。