【摘 要】文章聚焦电力工程施工进度管理里的关键节点控制，对关键节点识别、影响因素及控制策略展开分析，并结合实际案例探讨关键节点控制的重要性。研究显示，电力工程施工效率与质量能够借助科学的关键节点控制体系得到显著提升，并保障项目依时保质竣工。

【关键词】电力工程；施工进度管理；关键节点控制；资源优化；风险防控

引言

电力工程企业作为国家基础设施建设的核心组成部分，其施工进度直接关系到自身经济效益、区域供电稳定性及社会民生福祉。就施工特点而言，电力工程存在周期长、环节复杂且资源密集的特点，一旦有任何环节出现延误，就极有可能引发连锁反应，进而致使整体工期失去控制，成本超出预算[1]，甚至会导致安全事故发生。在这样的背景下，施工进度管理的核心抓手变为了关键节点控制，实现资源优化配置与目标高效达成，可通过精准识别施工流程中的关键节点，并构建系统化、动态化的控制体系，以此有效规避进度风险。

一、关键节点识别与分类

（一）关键节点的定义与特征

对电力工程施工而言，存在一些环节对于整体工期、成本以及质量有着决定性的影响，这些环节就是关键节点。关键节点具有一些核心特征：不可逆性、依赖性和风险聚集性。节点一旦出现延误情况，其不可逆性便得以体现，此时需要借助压缩后续工序的时间，又或者增加资源投入来进行弥补，这极有可能导致成本出现激增状况。后续工序的开展依赖于其完成结果，如主变压器若未就位，电气安装便无法启动。风险聚集性意味着节点很容易受到设备供应、天气条件、技术问题等外部因素干扰，进而成为影响工程推进的关键风险点[2]。

（二）关键节点的分类与识别方法及案例

根据施工阶段不同，关键节点可划分成设计、采购、施工、验收这四类。其中，设计阶段包括设计交底和施工图设计完成；采购阶段包括核心设备采购，如主变压器、气体绝缘开关设备（GasInsulated Switchgear，GIS）的采购，合同签订，以及设备到货验收；施工阶段涉及基础施工的完成，系统联调以及设备安装调试；验收阶段包含并网试验、竣工验收，以及使用风险矩阵法评估节点延误对工期、成本、质量的影响概率与后果严重性（表1）。识别关键节点也可采用工序分析法、专家评估法。工序分析法是通过绘制网络计划图，算出各工序总时差与自由时差，将总时差为零的工序筛选出来作为关键节点；专家评估法需结合历史项目数据与行业经验，由技术、管理、施工多方专家一同确定，优先控制高风险节点。在某500 kV变电站项目中，借助工序分析法，“主变压器就位”这一关键节点被识别出来，此节点一旦延误，后续的电气安装和调试工序都会全面滞后，最终通过提前对设备运输路径展开协调工作，确保该节点能够按时完成。

二、关键节点控制的影响因素

（一）内部因素

电力工程关键节点受内部因素的影响，主要集中在项目可控的资源技术与管理维度，资源分配不合理会直接导致节点延误。