Yi：YiMagazine

P：Mike Pilato

已连续8年举办的进博会，正日益成为跨国公司在中国表达态度的平台。无论面对官方还是面对市场，这种表态都变得越来越重要，对直面消费者的品牌而言更是如此。

加拿大保健品品牌健美生（Jamieson）今年首次参加进博会，作为加拿大国家馆参展成员，品牌在以绿色为主色调的展台中陈列了自己的产品矩阵。其中儿童专用叶黄素产品，也是该品牌的全球首发产品。

这家创立已有103年的公司，产品通过经销商渠道进入中国市场其实已经多年，但直到2023年才正式在上海设立办公室。两年之后，2025年5月，健美生的区域总部也落地上海。

全球化进入新阶段之后，跨国公司在许多区域市场都开始寻求与当地资源的联合。健美生在2023年将中国业务1/3的股权出售给了德弘资本，这是一家业务聚焦中国市场的私募基金。健美生全球CEO Mike Pilato认为这可以“帮助健美生理解中国商业文化与西方文化的差异，避免作出不适合中国市场的决策”。

在进博会现场，Mike P ilato接受了《第一财经》杂志专访，分享了他对全球保健品乃至更大的健康领域在疫情之后的消费趋势洞察，以及“百年老店”在中国这个新市场的发展计划。

Yi：过去补剂市场更多强调“缺什么补什么”，但我们看到现在的消费者开始主动管理睡眠、情绪、皮肤、免疫力等更加细分的需求。在你看来，补剂领域出现的最显著的新需求是什么？哪些需求正在从小众成长为主流？

P：我们看到的第一点是，确实全世界都一样，包括中国在内，每个市场的消费者都变得更加主动地管理自己的健康。在疫情3年间，人们更倾向于被动应对健康问题，而疫情之后，出现了一个明显趋势：主动管理健康，也就是我们说的“自我保健”（self-care）。