在持续动荡的时代背景下，2025年的职场正在经历一场必要的调整。从硅谷到上海，从技术巨头到传统国企，“变动”不再只是偶发的震荡，而是成了每个人都要学会与之共存的背景音。

“分化”，是2025年的职场关键词。中国经济正经历着一场深刻的产业变革，受此影响，传统职能岗位需求式微，而AI及相关新兴领域的人才需求呈现井喷式增长。更让公司人措手不及的是，过去引以为傲的资历不再是职场竞争的利器，企业的评估标准正倾向于快速学习、主动适应以及在变化中发挥主动性的能力。

当外部的喧嚣与不确定蜂拥而至，越来越多公司人开始意识到，以往“努力就能向上”的线性逻辑已不复存在，职场不再像攀登一座路径清晰的高山，而更像是在一片未知海域里冲浪。不少公司人重新排列了自己的优先级，转而向内寻求确定性，试图在混沌中找到自己新的价值。

外企收缩，硬科技赛道崛起

2025年，曾象征着稳定与优渥的外企，持续经历着深度调整。年初，有消息称奔驰中国启动裁员，比例约为15%，涉及销售、汽车金融两大核心业务体系。4月，微软的合作外包公司微创裁撤约2000名员工，主要涉及微软项目组；7月，微软宣布全球裁员9000人，其中中国区涉及CSS、工程技术团队等核心部门；10月，微软中国又发起了新一轮裁员，涉及Azure云业务团队的研发岗位，赔偿方案相比7月也有了大幅缩水。同样在10月，亚马逊宣布计划在全球范围内裁减1.4万名员工，其中中国区的整体裁员比例明显高于全球。

在外企工作了将近10年的张林琳对此感受颇深。她所在的德国医疗器械公司尝试通过组织优化来实现降本增效已经有两年多了，张林琳最早是想“苟”一下，“大环境不太好，想着先观望，毕竟收入还能接受”。但随着时间推移，工作量增加，这份工作的“性价比”在她心中开始打折扣。“我本身对职级没有太多追求，但每天要花那么多时间在工作上，却难以获得相应的回报，那我就会怀疑留下来的意义。”

然而，怎么改，往哪改？张林琳心里没有答案。“现在新能源、AI相关行业很火，但大厂压力太大不想去，小公司又怕哪天风口一转就没了。”张林琳承认自己本质上还是对现在的职场环境缺乏安全感。

在拥有28年外企经验的何静看来，这是时代的必然。她亲历了外资企业在中国萌芽、壮大到光环消失的完整周期，如今在一家汽车公司担任中层管理。“当年的外企堪称‘神仙公司’，”何静回忆道，“薪酬福利自然不用说，公司奉行长期主义的人才培养体系，为员工提供技术与管理的全方位培养通道。”然而受经济不确定性和地缘政治风险的冲击，如今许多外企战略收缩，难以提供清晰的上升通道。“有的公司我了解下来也已经变得急功近利，试图通过‘内卷’短期出成绩，早已无暇顾及员工的长期发展。”

当依赖资本扩张的模式退潮，企业不得不通过“组织优化”和“战略重组”来求生时，以技术创新为驱动的硬科技赛道，却在悄然升温。