人工智能（AI）参与公司董事会决策并非新鲜事物，早在2014年，一家风险投资公司就进行了尝试。国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》等政策的出台和人工智能技术的加速迭代，为人工智能赋能国企董事会建设创造了更有利的条件。

人工智能助推董事会治理效能提升

《中共中央办公厅 国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见》指出，企业要深刻认识完善中国特色现代企业制度的重要意义，落实主体责任，以企业制度创新推动高质量发展。这表明，完善中国特色现代企业制度，能够进一步将制度优势转化为现实生产力、公司治理效能，夯实高质量发展的微观基础。

从国企董事会历史演变内在逻辑看，从党委领导下的厂长（经理）负责制，到2023年公司法修订后进一步明确董事会在重大事项决策和监督方面的职能，国企董事会的重要作用越发凸显。

然而，国企董事会的固有运行模式还面临一定困境，影响了科学、理性、高效董事会的构建。一是战略管理困境，科技创新加快发展、技术迭代周期缩短、产业边界逐渐模糊、跨界融合成为常态，都对董事会战略管理工作提出挑战。以5年为周期的战略规划已难满足新的发展需求，企业战略需动态调整甚至实时优化。二是风险防范困境，企业依靠新技术、新模式，在不断摆脱传统路径依赖的同时，面临更多经营风险隐患，董事会传统上以财务合规为基础、倾向于事后监督的风险管理方式，难以适应新的发展要求。三是董事履职困境，作为在公司治理中发挥有效制衡作用的外部董事，当前履职方式难以在时间和精力上持续跟进市场环境变化和新兴技术的快速迭代，面临的信息过载与决策效率之间的矛盾日益突出。

先进生产力的发展往往推动企业制度创新，形成新的治理范式。当前，全社会各领域的数字化发展深刻影响着企业治理机制，而数据资源利用效率的差异，使得专业能力强、数据分析处理水平高、对信息技术进步更为敏感的市场主体，在竞争中更容易脱颖而出。作为公司决策的核心主体，国企董事会应积极利用人工智能数据处理能力，为董事会“定战略、作决策、防风险”的全链条运行提供赋能，促进公司治理效能显著提升。

打造董事会决策“沙漏智能模型”

国企董事会的运行模式在机制上具有统一的范式。