沙特在支持家族企业方面所采取的系统性方法，能够为其他地区的政策制定者和企业领导者提供宝贵的经验

路威酩轩集团、塔塔集团和沃尔玛这些公司各不相同，但它们有一个共同点：都是由一个家族创立并一直由该家族掌控，正是这些家族将公司培育成了家喻户晓的品牌。事实上，在全球范围内，家族企业是常态而非例外，占全球国内生产总值的80%以及全球就业的60%。但它们在某个特定国家所发挥的作用更为关键。

在沙特，全部企业中有95%（即63.3万家）属于家族企业。这些企业雇佣了该国近一半的劳动力，并贡献了该国约27%的国内生产总值。这意味着，与其他经济体相比，沙特在进入所谓的“接班人时代”（即创始人将权力移交给下一代的时期）后，面临着更为严峻的挑战。

它们面临着艰巨的任务。在全球范围内，只有30%的家族企业能延续到第二代，而能延续到第三代的更是仅占12%。沙特的解决办法是什么呢？通过积极的改革来预先克服常见的继承障碍，从而创造有利于继承的条件。

该国的经验或许能为从越南到摩洛哥、从智利到孟加拉国等面临类似挑战的国家提供宝贵借鉴。这些国家都在努力实现家族企业领域的现代化发展，同时不损害其对经济的贡献。

一种系统性的方法

沙特大多数家族企业是在20世纪60年代至70年代石油繁荣时期建立的。如今，许多企业正面临其首次重大的权力交接难题，因为其中23%的创始人年龄超过55岁。然而，多达59%的企业缺乏明确的权力交接计划，而约75%的企业尚未制定家族宪章。

撇开继承问题不谈，这些家族企业还面临着更加专业化和系统化管理的压力，同时要在传统价值观与现代实践之间找到平衡。

但与别处那种零散、被动的措施（例如这里出台一项税收优惠，那里开展一项培训项目）截然不同，沙特构建了一个整体性的生态系统，旨在全面解决家族企业的各种难题。