安利的“中国功夫”练了30年

走入安利中国广州研发中心,一台台自动化设备正在同步进行上百次实验和模拟分析;在距离它不远的广州生产基地,新一代智能化生产线已投入运行,从原料投放到成品包装实现全流程可追溯,这里是安利全球供应链的关键枢纽,将承载其未来30年的产品供应需求。


在近期举办的30周年庆典上,安利全球总裁兼CEO迈克尔·尼尔森宣布实施一项为期5年、总额21亿元的增资计划,广州生产基地的升级改造,正是该计划的核心环节之一。
自1995年在广州经济技术开发区正式投产运营,安利已在中国市场深耕30年。如今,安利已建立起从研发、生产、物流、数字化到服务的全链条运营支持体系,众多中国本地化创新举措惠及全球。
本土化的深度实践
12月5日,位于广州黄埔区扶胥古运河畔的“安利美好生活广场”正式启用。该广场由广州开发区管委会、黄埔区人民政府与安利公司共建,占地面积2.15万平方米,设有安利码头、安利剧场、健身步道和运动设施,为市民提供了一处集休闲、运动于一体的开放空间。
“这不仅是荣誉,更意味着责任。”站在美好生活广场的“运启繁花”雕塑旁,安利(中国)总裁余放对记者说。2025年8月,安利正式获授“广州城市合伙人”身份。这一转变标志着,这家外资企业的角色已从“投资方”演进为“城市发展共建者”。
在余放看来,安利在中国始终坚持三个“不变”:一是帮助人们过上更健康、更美好生活的愿景和使命从未改变;二是对中国市场的承诺和信心从未动摇,30年来始终长期看好、持续加码中国市场,立足广州、服务中国、辐射世界;三是深度融入中国国家战略和社会发展的理念不变。
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本文刊登于《中国经济周刊》2025年23期
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