构建本土品牌成长的“全维生态系统”

在全球化竞争加剧的当下，五棵松万达广场对本土时尚品牌的引进有着清晰的价值坐标系。不同于单纯追求品牌知名度，商场构建了多维评估体系：从品牌的市场影响力、设计创新力，到运营能力、社会责任，每个维度都承载着对品牌长远发展的考量。例如，引入方所书店时，不仅看重其在文化消费领域的标杆地位，更因其将阅读体验与文创空间深度融合，形成独特的文化磁场；MELAND CLUB的入驻，则是基于其对亲子互动场景的创新重构，满足了家庭客群对高品质体验的需求。这种“品质优先、价值共生”的引进策略，让商场成为优质本土品牌的集聚地，为消费者呈现了一个兼具文化深度与时尚活力的消费矩阵。

基于这样的品牌集聚基础，面对国际品牌长期占据核心位置的行业现状，五棵松万达广场进一步为本土品牌开辟了差异化发展路径。对于新兴品牌，提供小而美的精致空间，聚焦垂直客群，通过精准的场景营销快速建立品牌认知；对于具有标杆意义的本土旗舰店，则赋予与国际品牌同等的黄金区位，如将某科技运动品牌旗舰店置于主中庭，以其充满未来感的设计与互动体验，吸引年轻消费群体。这种“分层赋能”策略，既尊重了市场规律，又为本土品牌提供了公平竞争的舞台。数据显示，近3年入驻的本土品牌中，60%在首年实现销售额超预期增长，品牌复购率提升35%。

在消费变革中锚定品牌进化方向

如今，“质价比”不再是简单的“性价比”，而是品质、体验与情感价值的综合考量。五棵松万达广场在助力本土品牌发展上，不仅关注其市场定位，还引导本土品牌从原材料甄选、工艺创新到服务升级，构建全链条品质体系。