DeepSeek发布了全世界第二个推理大模型，仅比OpenAI慢四个月，双方大模型的性能相当，但性价比却差出二三十倍，这是因为DeepSeek做了杰出的工程创新。但工程创新属于渐进式创新，不是从0到1的颠覆式创新，有读者对此表示失望，说至少也是从0.5到1吧？

其实不用失望，因为从0到1和从1到100同等重要，完全没必要厚此薄彼。举个例子，托马斯·萨弗里（Thomas Savery）在詹姆斯·瓦特（James Watt）出生前38年就发明了蒸汽机，但是不好用，一直未能推广。瓦特对蒸汽机做了重大改进，使蒸汽机得以普及，由此引发了工业革命。你说是萨弗里发明蒸汽机重要呢，还是瓦特改进蒸汽机重要呢？

这篇文章我们接着讨论创新规律。一句话总结：好奇心+自由探索，这七个字就是DeepSeek的创新精髓。如果再加三个字，那就是：不差钱。

我先讲讲DeepSeek的创新力从何而来，再给大家介绍六种代表性的创新思想。

DeepSeek的创新力从何而来

DeepSeek非常低调，对外界而言它是个谜一般的存在，我们能看到的关于它的信息，基本上都来自行业媒体《暗涌》对梁文峰的两次专访。

梁文峰1985年出生，2010年从浙江大学信息与通信工程专业硕士毕业。2016年，他成立了一家用人工智能炒股票的基金公司——幻方量化，赚了大钱。2022年11月，OpenAI发布ChatGPT，引发全球性的大模型浪潮。2023年4月，梁文峰宣布专门成立一家叫DeepSeek的公司做大模型，5月，他首次接受《暗涌》专访。2024年5月，DeepSeek发布V2，震动业界，7月，他第二次接受《暗涌》专访。

在这两次专访中，梁文峰讲述了创新的原动力何来，创新型人才有什么特质，以及该怎么管理创新型组织。

他说：创新首先是一个信念问题。为什么硅谷那么有创新精神？首先是敢。过去30多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里。大部分中国公司习惯follow（追随），而不是创新。中国AI和美国真正的gap（差距）是原创和模仿。如果这个不改变，中国永远只能是追随者。

DeepSeek的使命就是“做研究、做探索”，推动技术前沿的发展，从根本上促进整个生态的成长。

创新不仅是商业驱动，它还需要好奇心和创造的野心。我们做创新，主要是好奇心驱动，对AI能力边界的好奇。

梁文峰近日告诉新希望集团董事长刘永好，DeepSeek只有160个人。他们都是些什么样的人呢？

梁文峰说：DeepSeek的招聘标准一直基于热情和好奇心。我们的团队成员背景各异，充满个性和趣味性，他们对研究的渴望远超对金钱的关注。

DeepSeek没有什么“难以捉摸的天才”，只是来自顶尖高校的应届生、博士生（甚至是四五年级的实习生），以及一些有几年经验的年轻人。

这160号充满好奇心和创造欲的年轻人聚集在一起之后，又是怎么工作的呢？

梁文峰说：创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。

DeepSeek完全是自下而上的。我们不预先设定角色，而是自然形成分工。每个人都带着自己的经验和想法，不需要被推动。当他们遇到挑战时，会自发地拉上别人讨论。不过，一旦某个想法被证明有潜力，我们就会从上层投入资源，推动它的发展。

DeepSeek的计算资源，团队成员使用时没有限制。如果有人有想法，他们可以随时调用我们的训练集群，无需审批。此外，由于我们没有严格的层级架构或部门壁垒，只要彼此感兴趣，团队成员可以自由协作。

可以看到，DeepSeek是一家高度扁平化的、自组织的、靠员工内驱力往前走的公司。但如此自由宽松和开放式的管理，不会导致公司散架吗？

梁文峰说：我们在招人时确保价值观一致，然后通过企业文化来确保步调一致。我们并没有一个成文的企业文化，因为所有成文东西，又会阻碍创新。更多时候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做决策，会成为一种准则。

在第二次专访的最后，《暗涌》的记者问了一个非常好的问题：“好奇心驱动的疯狂可以一直持续下去吗？”

梁文锋回答说：“不是所有人都能疯狂一辈子，但大部分人，在他年轻的那些年，可以完全没有功利目的，投入地去做一件事。