前段时间，记者采访某段大路突设减速带给司机和当地居民造成困扰的问题时，当地基层干部反映设减速带是出了重大交通事故后，为了降低该路段车速的“临时解决方案”。之所以为临时设置，是因为该路段本来就有交通信号灯和路灯，只是还没拉电线，等一切就绪后，减速带就会拆掉。

然而，记者在当地走访了解到，这些路灯和交通信号灯已经存在多年，却迟迟未接通电线。“非要出了事才晓得要拉电线把路照亮吗？之前这条路黑漆漆的，难道他们不知道吗？”当地一名群众对此事质疑道。

在说到“治理思维”时，前瞻性常被放在第一位来讲。但记者在采访中却时常遇见“戳了才蹦跶”式的治理方式。有时候，一些显而易见的问题存在多年，却需要一个出事的“导火索”，才能引起有关部门的注意和重视，进而“整改施治”。

这种现象折射出基层治理的“响应式逻辑”。有基层干部向记者倾诉：“日常工作千头万绪，哪有精力主动找问题？只有上级督办、媒体曝光或者出了事故，才能调动资源解决。