摘要：《布里斯托报》是英格兰南部重要城市布里斯托的地方新闻媒体。在英国地方报纸衰落、许多市镇沦为“新闻荒漠”的背景下，《布里斯托报》采取社区合作社模式，成为一家会员共同拥有、共同参与运营、免费对公众开放的小型独立新闻媒体。该报以原创性的调查报道问责地方机构与企业，推动社区变革，成为地方新闻媒体可持续发展的一个典范。本文分析了该媒体的新闻生产模式、多样化的资金筹集模式、面向未来积极参与社区建设模式，探讨了数字化时代地方新闻媒体的发展途径。

关键词：地方新闻媒体 《布里斯托报》 合作社模式 本地新闻

在数字浪潮和社交媒体的冲击下，英国地方新闻报刊急剧衰落。根据2022年6月发布的《英国地方新闻荒漠》（Local News Desert in the UK）调查报告，2019年英国地方日报和周报的发行量仅为2007年的31%和39%，Facebook等社交媒体成为人们获得地方消息的主要来源。2023年6月，英国公益新闻基金会（PINF）发布了“本地新闻媒体动态地图”，在“新闻沙漠、绿洲与旱地”（News Deserts，Oases，and Drylands）板块显示，截至2024年4月，英国有470万人口生活在新闻荒漠之中，占人口的7%。“新闻荒漠”指那些没有专门的、致力于本地新闻媒体覆盖和服务的地区，往往伴随着市民参与感降低、对地方治理了解的减少，进而导致地方认同感丧失及政治冷漠。

在数字时代地方新闻普遍衰落的背景下，《布里斯托报》（The Bristol Cable）却逆势而行。2014年，三位生活在英国布里斯托市的年轻人决定创办一家真正属于这座城市及其居民的新型媒体，《布里斯托报》因此诞生。经过近十年的发展，《布里斯托报》逐渐形成“报纸+网站”的融合运营模式：其官网设置了独立调查新闻、社区新闻和每周更新的播客等栏目，并在每个季度推出一期印刷版。官网数据显示，报纸发行量约1.5万份，除了免费投递给会员之外，还在全市多个公共场所免费投放，市民可根据官网Community板块的分布图就近取阅。

作为一家采用“社区合作社”（Co-op Model）模式运营的新闻初创公司，《布里斯托报》既不依赖广告，也不追求流量，更不以营利为目的，而是专注报道本市居民关心的问题，进行独立的新闻调查，从而重建报纸与市民的深度连接，增进人们对地方的认同感。2022年，《布里斯托报》荣获英国独立媒体协会颁发的“最具创新出版物奖”与“最佳地方新闻奖”，为地方媒体的可持续发展探索出一条全新的路径。布里斯托市成为英国“本地新闻媒体动态地图”中的“绿洲区”，也有《布里斯托报》的一份贡献。

一、创立合作社媒体，寻求读者支持

《布里斯托报》是英国首家以城市为单位的合作社媒体。合作社模式在英国有着悠久的历史。1844年成立的“罗虚代尔公平先锋社”就已确立了社员共有、民主管理、回馈社区等基本原则，被视为现代合作社运动的开端。然而，合作社媒体是数字浪潮下诞生的新生事物，是媒体在传统广告盈利模式难以为继的背景下，转而寻求读者支持的一种新尝试。合作社模式采用深度会员制，会员不仅是新闻信息的消费者，也是媒体的股份持有者、运营者和决策者；他们除了缴纳会费或捐赠以外，还愿意投入时间、贡献智慧、提供专业技能和人脉资源，以此来守护地方优质新闻媒体，共同为城市发展作出贡献。

1．开放编辑部，邀请会员参与设定新闻议程。合作社模式下，会员可以根据自己的时间和意愿，通过年度大会、每月小组会议、线上平台等多种途径参与新闻策划。例如，2019年，《布里斯托报》基于前期调研和访谈，在百余人参加的年度会员大会上讨论并确立了“毒品安全”与“空气污染”两个议题。随后，600余名会员通过协作式决策工具软件Loomio进行投票，最终“空气污染问题”获得了更多支持。报纸随即刊登了“为优良空气而战”的系列调查报告与评论文章，督促市政出台并落实“空气质量计划”，并对相关解决方案及最新进展进行实时追踪。最终，该新闻项目推动布里斯托市实施“清洁空气区”等系列措施，解决了因交通和工业生产造成的污染问题，使该市在2023年成功达到空气质量标准。