我从企业实践经验出发，建议对各项指标进行多维度对标。不仅要与预算指标、自身历史同期数据对比，还要和行业平均水平、主要竞争对手的数据比较。相应地，指标结果的闭环应用，要将考核与评价区分开来。

考核主要是和年初预算、历史同期做比较。要是完成了预算指标，同比有增长，考核结果就不错，年终奖励和工资涨幅也会更高。