伴随市场经济的飞速发展，国有企业在国家经济体系中的地位和作用日益凸显。在改革开放的背景下，国有企业积极参与产业链整合，采取控股、并购、参股等方式拓展企业市场份额，为自身的发展提供了全新的思路。然而，由于参股企业与母公司的运营模式、文化背景存在差异，如何实现对参股企业的高效管理，成为国有企业可持续发展中的一项关键任务。从内审视角出发，加强国有企业对参股企业的管理，是确保企业资本安全、提升管理质量的有效举措。

内审工作与国有企业参股企业管理的联系

国有企业不仅是国家资源配置的有力保障，也是国家宏观调控政策执行的主力军。面对全新的发展背景，国有企业的投资与管理模式不断完善。参股投资作为一种灵活的投资方式，能够有效分散投资风险，逐渐成为国有企业经济管理活动中的关键组成部分。参股企业管理主要指国有企业以股权投资的形式参股，并对该企业进行控制和影响的过程，国有企业可通过资本运作，参与到其他行业和领域的经营中，进一步拓展企业的经营空间，借助优势互补、资本合作等方式，实现经济效益的持续提升。

内审工作作为全面的监督和评估手段，在促进参股企业规范化管理方面发挥着重要作用。审计能帮助参股企业识别管理中的风险与不足，推动参股企业加强内部管理，规范运营流程。同时，内审工作可提升参股企业的管理透明度，科学的审计工作可揭示参股企业存在的管理盲区。此外，内审工作可通过对接战略目标、监控战略执行，帮助母公司实现资本增值，引导参股企业调整战略方向。

内审视角下国有企业加强参股企业管理的意义

推进治理结构优化。随着市场经济的发展，国有企业面临着复杂的市场环境，如何优化治理结构成为企业发展中的主要难题。国有企业加强对参股企业的管理，可通过派驻高层管理人员、增设投资管理委员会等方式，加强对参股企业战略方向的把控，确保投资目标与企业战略目标一致。同时，国有企业加强对参股企业的管理，可以推进股东治理机制的优化，全面提升管理效率，有效保障股东各方的权益，保证决策过程公开、透明。

提升风险防控能力。在新时代背景下，经济全球化进程日益加快，国有企业在发展中同样面临政策变化、市场波动等多种不稳定因素。国有企业加强对参股企业的管理，不仅能够为参股企业的经营提供指引，也可增强自身的风险防控能力。在参股企业的管理过程中，国有企业可建立更为完善的风险识别和预警机制，及时发现潜在的风险因素，例如对参股企业的项目可行性进行评估，避免产生不可控的财务风险。同时，国有企业可积极参与参股企业的财务管理，借助完善的财务审计机制，保障资金使用的透明性和合规性。