科学家和创业者这两个群体天然并不契合。科学家在项目的专业性和专注度上无可匹敌，但在商业运作上往往并不擅长。只有极少数科学家具备创业的潜质。

意识到这一问题后，我们迅速调整了方向，放弃了由科学家主导的创业模式，转而让科学家更多地担任团队的首席科学家角色。在团队搭配上，我们始终保持谨慎。团队中必须有优秀的科学家，可以在现阶段构建足够高的科技壁垒，但团队的主导者和创始人必须是一位具备商业头脑的企业家。