在市场竞争激烈的今天，企业要积极构建高素质的人才队伍，并通过提升人力资源绩效管理水平将员工的潜能激发出来，增强员工的归属感，从而使企业市场竞争力得到显著提升。企业管理者要关注双激励体系的构建，通过精神与物质激励把人才与企业紧紧捆绑在一起，为企业的高质量发展保驾护航。

双激励体系的内涵

物质激励与精神激励。在激励体系作用下，员工工作与学习的积极性可以得到充分调动。在双激励体系框架内，企业可通过物质与精神双重激励最大限度激发员工工作的积极性，确保所交付的工作被高质量完成。实物奖励、奖品等均属于物质激励的范畴，企业可通过增加薪酬或发放更多福利来实现对员工的激励作用。情感激励或者荣誉激励等属于精神激励，可以有效调动员工工作的积极性。

‍双激励机制。在员工综合素质不断提升的今天，仅用单一的激励方式难以有效调动员工工作的积极性，也难以激发出员工的创新性与主动性。为了加快发展速度，企业要积极构建出符合自身发展需求的双激励机制，除了给予表现出众的员工相应的物质激励外，还要通过精神激励来体现企业对员工工作能力的认可，增强员工对于企业的归属感，让员工与企业发展紧紧联系在一起，助推企业在竞争激烈的环境下获得不断发展的动能。

双激励体系的应用价值

‍为企业经营目标实现提供动能。在企业发展过程中，员工综合素质高低决定了企业发展成败。在知识经济背景下，企业要关注人才队伍建设工作，并要在人力资源绩效管理工作中积极引入双激励体系，通过物质激励与精神激励相结合的方式来激发员工的工作潜能，提升员工工作积极性，保证企业经营目标可以快速实现。

‍为‍团队建设提供基础保障作用。在人力资源绩效管理体系中，双激励体系的融入，可以为企业提供科学的人才培养路径，全面且公正地评估员工工作表现，从而营造出更加积极向上的工作氛围，员工也可以在双激励体系作用下主动完成相关工作，增进自我学习意识，进而帮助企业打造出一支综合素质过硬的人才团队。