当前，并购浪潮中的业财融合成为业界关注的重要领域。在此背景下，我们以G公司被Y上市公司收购为案例进行深入分析，探索企业财务管理新策略。

研究发现，在并购过程中推动业财融合会出现数据整合难、组织结构与流程需要调整、文化融合障碍多、财务人员技能提升需求高等问题。这些问题，可以通过建立统一的数据平台，实施数据标准化，构建基于业财融合的组织架构等措施妥善解决。

业财融合与并购的相关理论

业财融合的内涵与发展状况。业财融合是指将企业的业务管理和财务管理紧密结合，通过信息共享、流程优化和决策协同，实现企业管理的全面提升。这一理念最早由IBM等跨国公司在实践中推广开来，强调跨部门协作，以实现财务与业务目标的高度契合。近年来，随着信息技术的发展和企业管理模式的创新，业财融合在各行业得到广泛应用，逐渐成为现代企业提升竞争力的重要手段。

分析推动业财融合发展的因素，有外部环境和内部需求的影响，随着市场竞争的日益加剧，越来越多的企业通过业财融合来降低了生产成本，提高了生产效率。外部因素包括技术的进步，有的企业利用大数据工具，实现财务数据和销售数据的共享，提高了决策效率。在经济环境不确定性增加的背景下，业财融合可以更好地适应市场经济的发展，例如某些零售企业将业财融合加入预算和成本的管理中，实现了经济增长。总的来说，业财融合在提升企业价值、提高管理效率、增强市场竞争力和促进可持续发展、提升决策准确性方面具有明显的预期效果和潜在价值。

企业财务管理新策略：业财融合路径探索

基于并购浪潮下业财融合在数据整合、组织结构调整、文化融合与技能提升方面的挑战，可以采取一些具体的企业财务管理新策略。

策略一：建立统一的数据平台、实现数据标准化管理。具体措施包括：了解数据平台的目标，其目标是为了提升数据分析的准确性，促进业务和财务数据的整合；分析该平台的业务需求，了解各个部门对于数据的需求，以及在什么样的场景下对哪一种数据进行使用。