1月10日，中国母婴高端营养品品牌纽曼思在香港证券交易所上市。根据美国咨询公司弗若斯特沙利文的报告，2023年在中国本地母婴品牌中，纽曼思进口DHA藻油原材料制造的产品零售销售额位居前列，市场份额达20.5%。

是什么让纽曼思下定决心用大单品决胜母婴营养品赛道十几年？明明公司长期盈利，手握巨额现金，却赴港上市，意欲何为？在纽曼思位于上海的办公室里，《第一财经》杂志与纽曼思创始人王平开展了一次对话。

Q：一路走来，你一直看重品牌优先和大单品战略，这对纽曼思的成长有何帮助？

A：我一直认为，先做品牌才能做起销量。创办纽曼思之前，我做了8年奶粉、高端辅食的代理商。当时很多新兴奶粉品牌选择从三四线地级市场切入，但我以上海为主营阵地，做到了代理品牌销量最大的代理商。

2007年，我和马泰克（后被帝斯曼集团收购）建立了联系，对方希望我代理藻油DHA产品。