当下，业财融合作为金融行业备受推崇的科学管理手段，正通过不断强化财务精细化管理实践，有效缩减成本费用、挖掘资源潜力，推动商业银行管理改革与业务转型

在经济增速放缓、互联网金融冲击、同业竞争加剧等外部因素影响下，商业银行在经营管理过程中面临诸多挑战。为了满足现代市场要求，对其管理模式与业务模式进行转型十分必要。当下，业财融合作为金融行业备受推崇的科学管理手段，正通过不断强化财务精细化管理实践，有效缩减成本费用、挖掘资源潜力，推动商业银行管理改革与业务转型。与此同时，也应看到，商业银行业财融合仍有较大优化改进空间，只有多措并举提升业财融合水平，方可促进商业银行业务稳健发展。

商业银行业财融合尚存短板

业财融合意识较薄弱。在当今瞬息万变的市场环境下，商业银行推动业务和财务深度融合显得尤为重要，但是部分商业银行对业财融合的认识与理解尚浅。首先，一些商业银行的管理层对业财融合的认知程度较低，未能充分意识到其对于银行转型升级的关键作用，从而在发展过程中忽略了这一融合所带来的积极影响。其次，一些商业银行对这种融合理解存在误区，误以为融合仅仅是业务与财务部门的简单合并，而忽略了业务数据与财务数据的共享与深度融合，这也使业财融合难以发挥其真正价值。最后，商业银行在推进业财融合的进程中，存在着“信息孤岛”、部门难以协作等困难，这也是业财融合意识薄弱的一种体现。

业财融合管理不完善。当前，业财融合管理的实施成效深受管理制度健全程度的影响。若要确保业财融合能够有条不紊地推进，就必须对现有的管理制度进行更深层次的优化。首先，部分商业银行已经逐步实施业财融合，但是尚缺乏规范化、标准化的管理制度作为支撑，导致这些商业银行业财融合的实践效果不尽人意。其次，在推进业财融合过程中，部分银行过于聚焦于财务与业务直接结合，却忽视了自身内部控制制度的完善，由此可能产生风险管理方面的隐患。