目标成本具体指企业通过财务管理或会计核算等方式，对经营状态进行深度剖析，科学制定未来发展目标，再围绕该目标进行成本预测，经过成本目标的分解实现企业资源优化配置，提高企业经营效益

当前社会市场环境中，各行业与企业之间竞争日益激烈，为了维持稳定的市场地位，企业必须积极寻找降低成本和提升效率的生产管理方式，从而提高自身经济效益。在企业现代化管理工作中，应采用目标成本管理这一工具，结合企业实际情况进行成本预测与控制，合理配置现有资源，改进当前成本处理方式，通过对成本的有效控制提升企业经济效益。

目标成本管理的积极作用

目标成本具体指企业通过财务管理或会计核算等方式，对经营状态进行深度剖析，科学制定未来发展目标，再围绕该目标进行成本预测，经过成本目标的分解实现企业资源优化配置，提高企业经营效益。在企业管理工作中，目标成本管理方式主张采取核算的办法，通过对成本的有效控制，有效预测企业在生产与经营环节的成本，从而设定经营范畴，以科学合理的核算模式提升事前控制效果。

将目标成本管理落实到企业管理过程中，有利于更好地满足消费者需求，对产品销售产生直接影响，因此企业在目标成本控制环节，会采取有效的方式掌握消费者需求，进而设计出更具针对性的目标产品，实现对产品经营的精准把控，尽可能地降低成本支出，提高生产与销售等环节的实效性。

在企业管理过程中，要科学制定成本管理方案，通过目标成本管理策略实现对成本的精准控制，提高企业经营管理效率。在实际工作中，企业会将目标成本管理直接作用于生产、销售等环节，从根源入手降低对成本的不必要支出，减少资源消耗，为企业赢得更多利润空间。由此可见，目标成本控制模式旨在重塑企业生产环节，结合企业市场销售状态调整生产销售计划，结合消费者喜好与企业实际情况，利用目标成本管理来调整生产与销售数据，最终成功落实各项成本管理细则，推动目标成本管理计划的高效落实。

目标成本管理的实际应用

对于企业而言，提升产品市场份额不能完全依靠提升产量，还要分析消费者的心理，调整产品方向，根据市场需求制定生产计划，降低产品在生产期间的不必要投入，将资金用在产品市场调查与研发等方面，从而保障产品质量。