房屋建筑工程全过程项目成本控制是一项系统且复杂的工程，从前期规划的绘制，到施工阶段的落地实施，再到竣工验收的严格把关，各个环节紧密相扣，任何一处疏忽都可能对经济效益产生负面影响

成本是工程项目的关键因素，关乎企业的盈利能力、市场竞争力，甚至决定企业的兴衰存亡。一个成功的房屋建筑项目，除了要达到设计要求、确保工程质量、按时竣工交付外，还要在成本管控上达到精细化、科学化。如果忽视成本控制，即使项目工程顺利完工，也可能会因为高额成本导致利润微薄甚至亏损。因此，对房屋建筑工程全过程项目成本控制策略以及其对经济效益的影响展开深入研究具有较强的现实意义。

房屋建筑工程全过程成本控制策略

项目策划阶段成本控制。第一，项目管理团队需要展开深入的市场调研，对目标客户群体的需求、偏好及市场发展态势有着初步了解，并据此对项目进行精准定位，从而为后续的建设规模和投资规模奠定良好市场依据。第二，项目管理团队应利用多种先进的工程成本估算方法，包括但不限于参数估算法和类比估算法，结合同类项目相关数据与现行的市价，对项目总投资进行全面估算。在这一过程当中，项目管理团队需确保数据的准确性、可靠性，并综合考虑各类不确定因素，比如材料价格的波动、施工难度的变化等，以确保投资估算的稳健性。第三，项目管理团队还应在项目策划阶段加大对项目风险的识别与评估力度。通过组建专业的风险评估小组，运用SWOT、敏感性分析等手段，对项目实施过程中可能出现的政策变化、市场需求变动等风险因素进行全面识别。

设计阶段成本控制。第一，项目管理团队应加强设计审查与变更管理。在设计阶段，需开展专家审查环节，对设计中出现的差错进行及时修正，避免因设计失误造成成本增加。第二，提倡并践行限额设计，界定各个专业设计的成本限度。这就需要项目管理团队在设计之初对项目总投资进行细致划分，细化各个专业、各子系统的成本限额，确保设计阶段不超预设成本范畴。