有效控制建设项目工程造价，是实现建设行业科学管理的关键环节，对推动建设行业可持续发展意义重大

在工程项目建设过程中，所有控制方法的基本目的，都是对工程施工造价进行有效管理与控制。目前，建设项目工程施工需要投入大量的人力、物料和机械设备等资源，具有工作周期长、项目投资大的显著特点。然而，在实际管理中，通常认为工程造价控制只是财务部门和预算人员的职责，与施工管理无关。这种错误认知阻碍造价控制工作的全面有效开展。针对目前建设工程造价控制中存在的问题展开探讨，有助于提升建设项目工程造价控制水平，推动建设行业的可持续发展。

工程项目造价控制的内涵

工程项目的造价控制，包含两个方面的内容，其一是对项目工程的投资进行管理，主要工作重心是针对工程项目的资金投入进行规划和管理，在既定的计划、工程设计与施工方案的条件下，以预测和运算来完成对工程项目造价的监控。其二是对项目工程的价格进行管理，是企业基于对当前市场环境价格的掌握，为了达到管理的目的而开展的造价控制和价格计量以及定价和竞价的一系列行为。

在实际操作中，工程项目造价控制需要从多个维度入手。首先，在投资管理方面，应加强项目的前期规划，通过可行性研究和成本预算，明确项目的投资限额和资金使用计划。在设计阶段，推行限额设计和成本管理制度，将投资总额分解到各个专业和分项工程中，严格控制设计变更，避免因设计不合理导致的成本超支。在施工阶段，通过优化施工方案、加强进度控制和成本监控，确保项目按计划推进。

其次，在价格管理方面，企业需要建立科学的定价机制，结合市场调研和成本分析，制定合理的项目价格。同时，通过供应链优化降低采购成本和库存成本，提高项目的经济效益。此外，借助信息化管理系统，企业可以实时监控项目的各项成本动态，及时发现并调整成本偏差。

建设项目工程造价控制中存在的问题

近年来，建设项目因决策失误导致的经济损失和效率损失问题较多。在工程的可行性研究阶段，目前主要侧重于经济分析，对工程量的把控不够精准、全面，致使投资估算的准确性欠佳。