美国名校招收了全世界那么多优秀的学生，那他们到底想培养什么样的人才，又是怎么培养出来的呢？相信很多人都非常好奇，这也是我自己在求学的时候不断在寻找的答案。

哈佛商学院位于美国东部的波士顿，刚到的时候，我特别抵受不住那里的寒冷。但比第一天的寒冷更让我惊讶的是哈佛商学院的第一堂课。我原本以为哈佛商学院和斯坦福大学的教学方式差不多，来这里我就可以马上学习到各种先进的管理方式，但开学后的第一周，我的想法就被彻底颠覆了。

给我们上第一堂课的教授是克莱·克里斯坦森，他在哈佛大学非常出名。早在20世纪90年代，他便凭借《创新者的窘境》一书奠定了在创新技术管理领域的权威地位。英特尔的CEO安迪·格鲁夫都曾经慕名邀请他去英特尔讲课。

他进教室后问了我们一个问题：“你们来哈佛商学院学习的目的是什么呢？”同学们纷纷举手回答。第一个同学说：“我们来学习世界上最先进的管理方式。”我暗自点头，这和我的想法不谋而合。但克里斯坦森教授却说：“不对！”另一个同学接着回答：“我是来跟像您这样世界上最优秀的老师学习最好的思维方式的。”教授冲他笑了笑说：“不错，但这还不是最重要的。”接着还有同学说：“我来是因为在这里可以有机会认识下一代领袖，认识美国甚至全世界的商业巨头！”当他说完这句话时，全班同学都笑了，坐在他旁边的同学还笑着拍了拍他的肩膀，教授也朝他笑了笑说：“好的，但是这也不是最重要的。”

经过几轮发言，大家的手逐渐放了下来，课堂也变得安静了。因为每个人都在想究竟什么才是这两年的学习里最为重要的事。最后，教授说道：“这个问题每年我都会问新来的学生。其实在这两年里，哈佛能教给你们的最重要的东西就是帮助你们问‘为什么’！如果这两年里你们学会了问‘对’的问题，那你在哈佛的学习就非常有价值了。”每个人生来就会问问题，为什么还要学习问问题呢？教授接着说，只有当你问出“对”的问题才有机会找到“对”的答案，如果连问题都没有问对，那就没有办法找到正确的解答方法，当然也就找不到正确的答案。

试想一下，如果你是一个公司的管理者，面对问题你该怎样做决定？为什么会做这样的决定？要知道很多时候没有所谓的对或错，只有如何去抉择，而商学院就是教你怎样更全面地解读和分析问题，然后根据现实情况做出一个合适的决定。这样的一个模式对我来说，尤其是对很多中国学生来说是非常陌生的。因为在大学里学习，哪怕是在斯坦福大学，最主要的学习方式还是老师在台上说，学生在台下听，你有问题可以向老师提问，老师那里一定会有标准答案。

但哈佛商学院完全打破了这个思维定式，在这里，对任何问题老师都没有标准答案，即便有答案，他也会告诉你这未必是最好的答案。