受当前经济结构调整、电力体制改革深化等多重因素影响，电网企业正面临一系列经营挑战。随着竞争压力不断加剧，传统盈利模式已不适用于新的市场环境，这对电网企业的成本核算、市场拓展和客户服务提出了更高要求。在此背景下，电网企业应主动适应市场环境变化，不断提高资源配置效率，以便提升整体运营效能。我们以某省级电网公司电力科研企业为例，开展了基于提质增效的内部模拟市场建设管理研究（B710K02134KT），希望可以通过改革实践，提升内部管理效能，并为其他企业提供借鉴。

电力科研企业建设内部模拟市场的必要性

美国哈佛大学迈克尔·波特教授（Michael E.Porter）提出了价值链理论，该理论认为企业可以被视为一系列活动的集合，这些活动贯穿产品设计、制造等流程，同时能被分为基本活动和支持性活动两类。其中，基本活动主要包括进料后勤、生产等；支持性活动主要由采购、研究与开发等构成（如图1所示）。这些联系紧密的活动，共同构成了动态的创造价值过程，因而被称为价值链。

借助波特价值链模型，企业便可以识别价值贡献单元。该企业既参与了电网规划、项目评审等生产环节的基本增值活动，也开展了科技研发等支持性活动，以上活动均能创造价值并提升绩效。然而，电力科研企业作为省级电网公司的支撑单位，其创造的价值并没有被量化评估和体现，该核算方式忽视了业务活动在提升企业整体运营效率、服务质量以及市场竞争力方面的潜在贡献。此外，类似绩效考核侧重于评价职能完成情况，缺乏实际价值贡献的量化数据支持，难以满足现代企业提质增效的发展需求。因此，需要引入更为全面、科学的绩效考核体系，激励企业各层级提高工作效率和服务质量，从而推动整体目标的实现。

建设内部模拟市场可谓是一个全面推进管理改革的过程，它要求企业在多个层面进行创新和优化。企业将内部各部门或机构作为独立的市场主体，通过引入竞争、激励等市场元素，进行模拟交易和价值评估，以此更准确地量化和评估各市场主体的价值创造活动，从而为绩效考核提供数据支持。这种模式有助更准确地衡量和优化业务活动的成本效益，强化员工的市场意识和成本控制能力，促进内部资源的有效流动和合理配置。通过构建内部模拟市场，电力科研企业能够更好地响应外部市场变化，最终实现可持续发展与价值最大化。

如何建设电力科研企业内部模拟市场运行机制

管理运行组织。为有效推进内部模拟市场的运行管理，企业可以成立领导小组，负责统筹内部模拟市场管理的组织领导工作。财务部门作为内部模拟市场建设的牵头部门，承担着制定内部模拟市场建设方案、预测内部模拟利润目标和确认结果的任务，负责监控内部模拟利润和可控费用指标的完成情况。