近年来，国企改革持续深化，国网辽宁电力在此背景下积极探索，构建了一套适应数字化形势的风控管理体系。该体系致力于深入推进业财协同、数据融合以及管理赋能，旨在建立贯通全级次的重大风险和经营绩效评价指标模型。该举措实现了风险问题的源头预警与全过程监控，为企业营造了一种积极向上的风控氛围，有助于其实现现代化发展。

企业为何要开展重大经营风险在线监测

实现高质量发展的必然选择。近年来，电网企业积极落实各项改革举措，不断完善中国特色社会主义现代企业制度。其中，风险管理作为现代企业制度重要构成，能够帮助企业减少各种因素带来的不利影响，从而实现高质量发展。

进行经营数字化转型的重要助力。企业的数字化转型需要多向发力、多业务协同，并辅以多手段支撑，以便形成“一盘棋”格局。这一转型可使企业价值最大化，同时显著增强控制力、影响力和抗风险能力。

企业建立重大经营风险在线监测应用体系的做法

搭建经营风险在线监控应用体系，关键在于要建立涵盖法律法规库、通用制度库、风险案例库、稽核规则库以及内控矩阵（“四库一矩阵”）的稽核风控资源仓（建设一个资源仓），并开发经营风险监控和民企账款管控两大智能应用场景（开发两个应用场景）。同时，还需根据最新法规政策和管理要求，不断对稽核规则体系进行优化升级（优化一个体系）。

全景呈现多元数字化风控管理。风险管理流程主要包括五个环节，即收集风险管理信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案，以及监督和改进风险管理。国网辽宁电力聚焦风险管理初始信息收集、开展风险评估以及监督与改进风险管理三个方面，重塑风控工作管理机制，以确保风控管理解决方案能够有效落地实施。

明确风险信息获取途径。在数字化风险管理平台的建设过程中，创立风险信息库工作底稿是关键，这一步骤需要围绕价值链上的所有经营业务和管理对象，梳理风险数据清单。