如今，企业间的竞争会表现为人力资源的竞争。人力资源管理作为企业经营管理的重要构成部分，在保障企业生产经营管理与可持续发展方面发挥着关键作用。特别是新时代背景下，人才的重要性不言而喻。但从很多企业管理现状来看，还存在一些人力资源管理问题，这些问题制约了企业的发展步伐和管理成效。因此，就这些问题提出相应的创新策略就显得尤为必要。

当下企业人力资源管理中存在的问题

对人力资源管理的重视程度不够。少数企业管理层对人力资源管理的重视和认识程度还不够，导致具体的管理制度和措施无法落实。部分企业管理层认为人力资源管理只是简单地进行招聘和宣传，特别是很多小企业的人资岗位的工作内容依旧十分基础，甚至很多企业尚未设置人资岗位。在实际管理工作中，采用传统的人事管理方式，又或者一味强调对绩效进行定性分析，都无法发挥人力资源管理在企业运营中的作用，也就无法为企业发展提供强大的人才动力。

对人力资源管理的认识高度不够。少数企业尤其是小型企业，在人才管理方面缺少长远规划，认为人员流动性强，也就没必要在内外部培训以及人才培养上投入资源。这一行为会导致员工缺少参与专业培训和学习的机会，长此以往会导致企业出现“留住人才难”的现象。

企业管理缺乏完善的用人制度。企业基于对人员稳定性和受信任程度的考虑，习惯将亲属或信任的人安排在关键职位上，以长远的眼光审视这一行为，会发现企业的健康发展可能受到影响。与此同时，若企业的主要管理权限过于集中在高层管理者身上，基层员工的职业发展就容易被忽略，因而会在某种程度上导致员工对企业的认同感和归属感有所降低，也会缺少主动性、积极性和创新性，限制了企业的稳定发展。

企业欠缺人力资源管理专业型人才。