电子商务作为数字经济的重要组成部分，对加速数字经济和实体经济融合有积极作用。鉴于大型国有企业采购业务的特殊性，它们对B2B（企业对企业）电子商务交易服务的全面数字化、智能化转型提出了更高要求。我们立足国有企业招标采购发展历程，以大型发电集团采购体系数字化转型为实例，深入剖析国有企业实现数字化采购的路径及其重要的实践意义。

国有企业招标采购发展历程

当前，数字经济处在高速发展阶段，大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术的创新与应用日益活跃，为大型国有企业采购体系的数字化转型提供了强大动力。这一转型不仅提升了规模化采购与集约化管理水平，更深入挖掘了采购效益，对国有企业发展有深远影响。

回溯历史，国有企业采购体系的电子化改革可以追溯至2011年，当时国家出台了《中华人民共和国招标投标法实施条例》，明确鼓励利用信息网络进行电子招标投标，这标志着“互联网+采购”模式的初步兴起。随后，在2013年，国家又推行了《电子招投标办法》，为信息技术与采购业务的深度融合，以及解决招标投标领域突出问题创造了更为有利的条件。这一系列举措的实施，使得电子化采购每年可为企业节省20%～30%的成本，采购效率也将提升30%，电子化采购的经济效益已经显现。然而，面对国内电力行业采购交易平台的空白，以“五大”集团为代表的大型国企率先开始自建电子商务平台，部分地方能源企业也相继跟进。

在推进电子化采购的过程中，国有企业通过招标、竞争性谈判等形式，全面改变了“一单一采，标准不一”的采购状况。电子化采购的推行，使得企业能够发挥规模优势，减少低价低质的恶性竞争，促使产业链条上的相关供应商采用统一标准，促进了供应商之间的分工合作与持续创新，从而优化了价值链条。

此外，基于企业发展的需要，国有企业还与一流供应商建立了长期合作关系，对重点设备进行质量监督控制。这一举措不仅解决了物资采购过程中可能存在的质量隐患，还在提高设备质量的同时，进一步促进了相关产业链的质量提升。