我们的产品是微球，它是众多产业里的“卡脖子”技术。如果没有微球，生物医药产业的生产将受阻，手机、电脑的制造亦难以为继，同时，众多医疗诊断也将无法实施。历经15年深耕，我们已将微球做到了极致，并于2021年在科创板成功上市。上市首日，公司股票从8元飙升至120多元。因涨幅过大，交易一度暂停。纳微科技之所以能获得资本市场的青睐，根本原因在于公司突破了微球材料精准制造的底层基础。

缺乏管理经验和能力，靠什么维持公司运转？关键在于以身作则、敢于担当。初创企业的管理，即便对于世界500强的总经理而言，也是全新挑战。创业初期，公司更多地依赖于文化及创始人的示范作用，而非传统管理。这一点非常重要。

在硬科技领域，技术创新是核心驱动力。首先，跨领域的交叉学科研究是实现颠覆性突破的关键所在。这类研究能打破单一领域的固有局限，促使不同领域专家的合作，从而激发出前所未有的创新灵感。其次，坚持底层技术创新，尤其是那些正确且充满挑战的方向，需要极大的耐心与毅力。最后，要敢于创新，不走寻常路。中国人以聪明著称，只要我们满怀信心与耐心，就一定能在硬科技领域开拓前行，取得成就。

创业者非全能，应正视自身短板：资金短缺时，要精打细算、厉行节约；人才匮乏时，需耐心培育，此乃根本；管理欠缺时，应以身作则，激发员工自觉性；市场开拓能力不足时，应专注于提升技术，必要时采取“曲线救国”方式。

此外，为客户提供解决方案也很关键。直接销售往往难以奏效，而当客户面临问题时，若能帮助其解决，便能赢得客户信任与好评。