对华为创始人任正非来说，2024年10月25日80岁生日的到来意味着自己进入杖朝之年。此前，他虽然还经常在内部开会、发言，出席各种社会活动，但显得消瘦，与以往相比很有些不同。华为许多内部员工觉得，“华为离开谁都行，就是不能离开任老爷子”，公司外部对接班人也常有难堪重任的担忧。
企业的创始人总是有各种魅力和经历加持，企业的生命要超过个人生命是每个企业家的追求。在华为的轮值制度实施20年之际，究竟该如何看待公司的交接班机制，这套机制能否保障继任者顺利接班？
轮值CEO制度推出背后
华为2011年开始推行的轮值CEO制度引起了公司内部和外界专家学者的热烈讨论，但这项在企业界“前无古人”的制度创新在当时基本上不被看好，也不乏必然失败的预言。为此，任正非专门撰文《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》，为轮值CEO制度“布道”。
在这篇文章中，任正非认为，轮值CEO制度有利于促进集体奋斗，发挥集体智慧，形成团结合作的力量。自己因为团结了更多比自己“聪明”的人，才得以领导华为取得了现在的成绩。“我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。”任正非认为，轮值制度有利于防止个人决策将公司带偏，也避免了将整个公司经营压力压在某个CEO身上，让其无法承受。
“成功的经验不是未来可靠的向导”，轮值CEO制度是否一定适用华为？只能靠探索。但他用“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头”，来表达努力推动公司朝着轮值CEO集体接班机制转变的坚定决心，以及在实践中不断改进的意愿。
然而，轮值制度实施后仍引起非常多的争议，归纳起来大致存在以下问题：
·轮值CEO制度只是过渡性制度，是“赛马”机制，直到找到合适的CEO来接班，该制度并不会一直存在；
·轮值时间太短，只有6个月，无法让轮值CEO的施政政策保持一致；
·CEO流动过快，可能会追求短期利益，忽略长期的投入；
·轮值CEO之间容易出现矛盾，相互拆台，还是应当由一个最高决策人来最终决策；
·轮值CEO如何发挥领导力？这看起来是一个专家治理架构，相互讨论后谁拍板决策？
·当企业遇到危机需要快速决策的时候，轮值CEO能否快速决策？
·轮值制度看起来类似西方所谓的“多党制”，容易造成不同心同德；
·每个轮值CEO都有各自的利益，如何形成合力？
·轮值的好处在于集体领导，但可能为了求稳而阻碍创新；
·CEO在外企权力非常大，董事会是“小董事会”，真正约束CEO的是“战略决策委员会”，华为的轮值CEO由谁来约束？
·轮值CEO的绩效如何评价？如果没有相互竞争机制，做得好与不好怎么评价？
·多人担责，在同一个财政年度会不会责任旁落、无法追责？
·轮值制度和西方成熟的董事会-CEO治理方式不同，华为这样做难道没有风险？西方公司为什么不用这个制度？
·其他的科技企业如苹果、谷歌没有这种制度，华为是否能成功值得怀疑。
当然，也有支持华为轮值CEO制度的观点：
·凡事都要探索，华为已经有良好的集体领导机制，文化也有基础，轮值CEO制度实施有基础；
·团结、胸怀、使命感是轮值CEO必须具备的，这取决于华为管理者队伍的整体素质，这一点已被证明；
·华为自我批判和自我改进的文化，以及奋斗者文化会让轮值CEO团结；
·轮值制度会激发CEO的使命感，有利于发挥其积极性；
·华为规模大了之后，内部管理是主要风险，轮值制度有利于控制风险，稳扎稳打，可以延长公司寿命；
·欧洲理事会就是轮值主席制度，每人任期半年，一样运转得很好；企业没有的制度不代表华为就不能创新；
·集体决策遵循一个原则：结果不会最好，也不会最坏，这也就不需要CEO了，其实轮值之后，也就没有CEO了；
·不仅CEO应当轮值，在项目经理、区域经理层面也应该推行轮值，避免一个人在体力、智力上难以应对巨无霸大项目。
由于公司内外部争议较大，任正非不得不在CEO轮值制度实施半年之后，再度撰文《董事会领导下的CEO轮值制度辩》。在他看来，轮值CEO制度有很多好处。笔者分析总结后认为，至少有9个方面的好处（编者注：楷体内容来自任正非的观点）。
1.发挥职业经理人专业化管理的作用。
“在董事会领导下的CEO负责制，是普适的。CEO是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽宏，熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源以及特许权的企业，也许是实用的。”
2.轮值制度是集体决策的方式，保证了风险最低。
“轮值并不是新鲜的事，曾经的传统产业也是七八年换一次CEO，也稳坐过一段江山。看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。”
“传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续、有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者（员工、供应商……）利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。
