30多年保持年均20%左右的复合增长率，不仅规模大、技术强、韧性好，是真正的全球领先企业，而且贡献了融合中西方智慧的独特的企业治理模式和管理方法，应当说，华为的成功并非偶然。

面对美西方的强大压力，这家民营企业扛住了并逐渐在恢复，其公司治理机制为什么能有效发挥作用？轮值、虚拟股权激励……一系列支撑做蛋糕、分蛋糕的公司治理制度的创新和优化，与华为的企业战略、经营管理有什么关系，其演进和发展又遵循怎样的法则？轮值制度实施了20年，创始人步入80岁高龄，这家民营企业未来靠什么完成交接班，迈向基业长青？对这些备受关注的问题的初步探究，促成了《华为治道》这一组封面文章的出炉。