中国企业如何真正做到有效创新？人是关键的因素。实现有效创新，就要真正地做到以人为本，激发人的活力与潜能。这是一项需要持之以恒、付出艰苦努力的“一把手”工程，唯有如此，好的人才方能有好的“土壤”，才能成长得好，进而给企业带来更多的“粮食”

随着自动化、智能化开采控制等先进技术和装备的兴起与加持，煤矿开采逐渐摆脱了“劳动强度大”“效率低”“安全隐患高”等标签。而在这一领域，一家叫作“天玛智控”的央企控股上市公司，始终默默引领着行业的技术进步。

天玛智控的前身是一家中外合资企业，企业成立之初就提出“致力于煤矿自动化开采，保安全、促高效”的定位。彼时，中方有意以市场换取外方技术，但并未如愿。阵痛之下，天玛智控最终选择了科技自立自强。

七年磨一剑，一朝显锋芒。2008年，我国首套具有自主知识产权的液压支架电液控制系统成功问世，此后，天玛智控获得北京市首批高新技术企业认证，而外资于两年后退出。成套煤矿无人化智能开采控制技术和装备的成功研制，则是一个里程碑，在实现了产品国产化的同时，也奠定了天玛智控行业引领者的地位。公司后来获评国家技术创新示范企业、国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”。

筚路蓝缕22载，资本市场终等来。2023年，天玛智控成功登陆科创板，成为央企中国煤炭科工集团旗下第二家上市企业。上市当年，公司实现营收22.06亿元，净利润4.25亿元，主要经营指标再创历史新高；主营产品居行业主导地位，液压支架电液控制系统市场占有率为37.63%，稳居行业第一。

党的二十届三中全会提出，健全国有企业推进原始创新制度安排。健全因地制宜发展新质生产力体制机制，发展以高技术、高效能、高质量为特征的生产力。

“我们天玛智控的发展，正是坚持以科技创新推动产业创新，完全契合新质生产力‘高技术、高效能、高质量’特征。可以说，天玛智控代表了我国煤炭行业的‘新质生产力’。”北京的夏天着实炎热，董事长刘治国在其办公室与《董事会》杂志一行的交流，也随着天气的炽热而情绪高涨。“企业要因地制宜，在立足自身主责主业的基础上，结合自身优势特点，牢牢抓住科技创新这个‘牛鼻子’，进行有效创新。”

因地制宜创新驱动，谋求差异化竞争优势

《董事会》：党的二十届三中全会提出，健全因地制宜发展新质生产力体制机制。您是怎么理解的？

刘治国：对企业来说，需要从战略高度理解新质生产力，秉承因地制宜的原则，结合企业所在的行业属性和本企业的特点进行深度剖析，针对企业发展新质生产力过程中的重点、难点问题综合施策，找到适合自己的发展路径。这对企业实现高质量发展、决胜于激烈的竞争具有举足轻重的战略意义。

天玛智控深入贯彻落实中国煤炭科工集团“1245”总体发展思路，坚持因地制宜实施创新驱动发展战略，将先进的煤矿无人化智能开采控制技术与我国煤炭行业的属性、我们企业自身特点以及煤矿无人化智能开采装备的产品特点深度融合，持续加强新产品和新技术的研发，把煤矿工人从危险恶劣的采煤工作面解放出来，实现煤炭安全、绿色、高效、智能开采，为煤炭企业创造更大价值。

公司提出“13259”方略，按照“立足煤、依托煤、跳出煤”的发展思路，构建起煤与非煤两大产业“一体两翼”协同发展的战略格局，通过品牌建设实现内生式增长，通过资本助力与合资合作实现外延式发展，全面提升公司技术力、产品力、组织力、人才力、文化力，加快形成新质生产力。

《董事会》：做长期的领跑者，并不是一件容易的事情。

刘治国：现在国内的友商有20多家，竞争激烈，我们不想做并跑者，不能做跟跑者。我们想持续领跑，那应该怎么办？唯有不断有效创新，不断超越自己，塑造发展的新动能，建立强有力的差异化竞争优势。

创新是第一动力，企业的创新由市场需求、技术、竞争驱动。

天玛智控在行业里率先进行煤炭安全绿色智能开采控制技术研究，具有显著的先发优势。