“不能只追求规模的500强，更要实现利润的500强”——在《英才》近年来专访的多位大企业负责人看来，尽管世界500强当中，中国企业的入围数量已经超越美国，位居第一；但距离世界一流企业，仍然存在成长空间。

通常，企业海外营收占比超过50%，我们才会将其冠以全球化企业的标签。但显然，时至今日，符合这一标准的中国企业数量并不算多。舞台大了，中国企业闪亮登台的脚步亟待加快。

高质量发展正在成为中国企业的成长路径，世界一流也勾勒出了这些企业的成长目标。今天，新质生产力的提出，丰富了企业从路径到目标的工具箱。

SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士近日在接受《英才》杂志专访时表示：“新质生产力要靠企业来实现，SAP可以赋能中国企业更好地发展，更高质量地发展，加速发展新质生产力”。

在《英才》记者看来，SAP做的事儿就是打开一个持续更新变革50年的百宝箱、拿出经过26个行业锤炼而成的工具、锻造出一把让企业可以打开全球运营的数字化“金钥匙”，从而可以行得稳、看得清、管得住、走得远，在全球舞台上大展身手。

数据显示，94%世界500强企业是SAP客户，这些客户创造了全球商业额的87%。数字化浪潮汹涌、AI技术革新迅猛。今天如果一个企业还是靠拍脑袋来做决定，基本上都是错的。今天我们做决定都是通过实时数据来做分析，再做决定。对企业来讲，数据是运营的根本。SAP正在用自身的进化推动商业转型。

加快发展新质生产力

当面对企业惯常抛出的数字化阻力时，SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏认为，企业不能忽视大环境带来的紧迫调整。

在他看来，有些难事不做不行，拖不起。发展新质生产力，就是强调科技创新带动高质量发展，而且这一形势时不我待。如果一个企业数字化基础都没有，很难做到新质生产力和高质量发展。

高质量发展、对标世界一流——对于国民经济发展当中充当国家队的央国企而言，路径和目标的强化已经释放了明确的成长预期。根据数据显示，中央企业去年实现了销售收入40万亿，增加值10万亿，利润2.6万亿，都实现了稳定增长。

在国资委看来，国资国企现阶段的目标非常明确。包括国有企业深化改革，国有经济布局优化和结构调整，做强做优主业，国有企业增加核心功能、提高核心竞争力，还包括建设世界一流企业和建设现代化产业体系等。所有这些的核心是推进高质量发展，这是国资委的首要任务。

根据SAP提供的数据显示，目前SAP与不少央企头部企业建立了合作关系，央企97家当中，有超过一半以上是SAP的客户。

回顾SAP进入中国的发展进程，进化与信赖同生共长。

第一阶段是1992—2001年，SAP把最先进的管理理念通过ERP引进中国，第一家客户是上海机床厂，SAP这个阶段是中国企业“信息化启程的扬帆者”。

2001年中国加入世贸，很多国企如中石油、中石化、联想、海信、中海油都开始采纳SAP，做出海业务，所以SAP是他们“全球化出海的护航者”。

2012年开始，数字经济蓬勃发展，中国企业弯道超车，SAP帮助他们把中国先进的管理理念固化到系统里，很多企业成为了世界500强，SAP是他们“数字化转型的助推者”。